服装店铺的陈列管理知识浅析

陈列管理是一门综合性的学科，包含了美学，人体工效学，视觉行销学，销售等各

方面的内容，在实施过程中，需要全方位达成统一，建立相应的管理制度和流程，才可
以使陈列在销售的过程中起到更大、更多的作用。在公司的部门划分中，陈列部门起着相
当重要的位置。
　　
　　企业应该设立专业陈列部门，由专职的陈列师从事陈列的管理工作。在品牌管理中心
设立专业的陈列部门，一方面是推广本季的产品，更重要的一方面是树立品牌的形象，
最终达到提高销售的目的。
 
　　1.陈列部门与各部门的关系：

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、陈列部门的工作范畴：

　　（1）方案设计：

　　店铺的陈列会随着季节和服装系列的变化进行更换，陈列部门必须要有一个好的陈
列设计方案。这些方案包括橱窗、货架、流水台等不同的区域。好的方案也是陈列效果好坏
的基础。

　　（2）规范管理：

　　服装连锁经营的秘诀就是将一个成功的方法进行无变形地复制。要使终端的陈列规范
化，就必须有一套规范的管理制度和检查方式。

　　（3）业务培训：

　　陈列中有很多涉及视觉艺术的东西，如色彩、造型等。因此我们不要以为有一个好的
陈列指导手册就万事大吉。因为在终端会有很多情况可能超出规范的范围，有时候必须采
取些变通的方式。在这种情况下，如果一个品牌所有的专卖店都掌握了陈列的详实知识，

 

那么总部的陈列方案在终端才能很好地得到充分的贯彻和实施。

　　（4）终端实施：

　　终端实施工作只是整个陈列管理工作的一部分。陈列人员进行陈列实施指导的店铺，
通常是品牌的直营店和旗舰店，以及新开的店铺。陈列师在实施的过程中可以不断地提高
自身的业务水平，同时可以检测自己陈列设计方案的可行性．还可以将店铺的培训结合
在一起。

　　3、陈列管理流程：

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店铺日常陈列维护制度。