集中采购物资管理办法

根据我公司的发展战略方向，结合公司的具体实际情况，为了降低

物资采购成本，保证施工质量，实现企业效益最大化的目标，公司特制

订集中采购物资管理办法。

一、物资集中采购领导小组设置。

1. 物资集中采购领导小组设置在公司经营部。

2. 物资集中采购领导小组人员：组长赵刚、副组长胡培娜、成员金颜海、高

传福、王秋婷。

二、物资集中采购领导小组工作职责。

1. 审核项目经理部申报大宗物资、分包工程招标询价计划，确定招标询价

项目及立项。

2. 按招标询价计划起草招标文件或询价文件，并与项目部完善最终招标

文件或询价文件后对外发放。

3. 组织招标、开标、询价工作。

4. 负责将开标、询价结果移交项目经理部。

5. 负责审核项目经理部最终定价，参予项目部对厂家的考察工作。

6. 按公司合同申报流程审核项目经理部报送的物资采购、分包工程合同，

并签订合同。

7、监督项目经理部物资采购、分包工程合同的履约工作。

三、物资、分包工程工作流程。

1. 项目经理部依据工程进度向公司物资集中采购小组申报物资、分包工程

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