如何制订采购订单管理计划

 

采购订单计划的制订步骤，如下表所示：

步骤

说明

 

接收市场需求

根据市场需求计划确定生产需求计划。

 

 

 

准

备

订

 

单计

划

 

 

 

接收生产需求

 

 

 

 

 

根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划

法(MRP)，具体操作步骤如下：

(1)决定毛需求。

(2)决定净需求。

             (3)计划订单下达日期及订单数量。

 

净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预

 

期库存量。

 

准备订单环境资

料

 

包括订单物料的供应商消息、订单比例信息、最小包装信息、订

 

单周期等。

编制订单计划

说明书

包括物料名称、需求数量、到货日期等，并附有市场需求计划、

生产需求计划、订单环境资料等。

评

分析市场需求

综合考虑销售需求、市场战略、潜在需求等，全面了解市场需求。

估

订

单

需

求

 

 

 

 

确定订单需求

 

 

 

根据市场需求、销售生产需求的分析结果，确定订单需求，即通

 

过订单操作手段，在未来指定的时间里，将指定数量的合格商品采购

 

入库。

 

分析供应商资料

全面了解供应商信息。

计