采购经理：

                                                       

程序及计划执行：
依照采购处年度工作计划制定并执行本部门的年度工作计划；
带领本部门采购人员完成符合公司目标及采购原则的工作；
持续不断地发展新供应商，优化进货渠道；
部门经营管理工作计划的制定、分解、实施及考核。

                                                             

人员管理：
指导与掌握本部门助理及其他采购人员的工作安排；
本部门员工的任用、工作调动建议；
本部门采购人员的工作状态督导及绩效评估；
本部门采购人员培训计划的制定与实施，提高部门员工工作技能及人员素质；
根据采购部年度计划与指标，各岗位工作职责制定量化考核指标体系，将其
作为本部门员工月度/季度/年度评估标准；

通过各种措施，充分调动员工的工作积极性；
提出人事调整建议，控制本部门人员编制；
其它上级交予的日常工作。
业务管理：
确定本部门采购商品的品种；
审核采购员所提交商品的引进、汰换申请及相关报表；
对本部门促销日程进行安排，指导本部门促销活动的组织、实施与总结；
指导和监督本部门商品优化组合工作；
本部门营业状况的督核；
分析总结本部门每月的销售、毛利、库存等数据，并据此制定下月采购计划；
指导采购人员和店面进行竞争店市调，掌控其呈报结果并建议应对措施；
组织部门工作会议：
（1）.工作要项传达；

（2）.工作中的问题总结与指导；

（3）.各部、组间的工作协调。

掌控店面所做顾客满意度调查情况；

                                                      

供应商管理：
完善与贯彻执行与供应商往来相关制度、规则及文件。
控制和审核本部门采购员与供应商的谈判、签约与交流工作；
控制和审核本部门供应商的引进与淘汰工作；
掌握和指导与本部门重点供应商的合作细则；
监控、指导与供应商的结账工作；

店面管理：
定期巡视店面，指导、审批采购员对店面工作的指导与建议；
指导与协助新店的筹备及开业；
集中店面对本部门的工作建议，并予改进。
资产管理：
对部门设备、设施、及其他资产的检控、适时提出维护、更新申请；
控制各项费用。
协调：
与合作伙伴（包括供应商及非供应商的中间商和生产商）保持良好的沟通，
与重点供应商定期交流，在共同利益基础上制定更合理有效的营销策略，改
进商品与服务质量；
突发事件的妥善处理；
与店面进行协调及沟通；