SQE 供应商质量管理 2011 版

一、课程介绍：

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快

速变化而改变，供应商管理被认为是一团头绪繁多的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供
应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供
应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障
碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。

于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不

断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的
自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个
人都陷入重重困惑：

“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”,很多团队成员的上岗是由以往

的工作转行

,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以

往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如

ABC 分类法，传统

品质管理手法，以

ISO9000 为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那

么多供应方面的困惑了。

事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，

项目管理的知识

,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高

的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增
大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们
结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的供应商
管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任
的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用。

二、课程的目标：

1、透过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化
3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握灵活的手段与技巧

三、课程亮点和

2011 升级提示：

2011 版升级点：零部件技术预分析全程工具，先期产品质量风险防范工具，高级二方过程审核技术
JQE 工作要点，系统简洁化方向帮助企业对供应商管理系统进行高度整合
新颖，实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系

统方法，成为贯穿课程始终的线索。

供应质量风险控制及工具为本课程独家提供，贡献于供应商管理实效。
课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商

质量的各方面。

四、参训对象：

SQE，品质工程师/经理、IQC 来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商

辅导项目工程师

/经理、研发经理、市场经理等。