供应商管理库存的策略选择方法

    在供应链中，VMI 实际上是一种寄售关系，产品一般存放在下游企业的仓库中，在下游企
业使用该库存之前，供应商拥有库存产品的所有权，在产品被使用之后，下游企业才有义务为
产品付费。但是军事供应链不同于一般的供应链，军队战备物资储备的目的也不同于一般的生
产和零售企业，因此，按照产权的归属和物资存放的地点，军事供应链的供应商管理库存有以

 

下四种模式：

    1．计划执行模式
    这种方式下物资产权属于军队并存放于军队仓库，适用于由军队自己保管的战备物资。军队
拥有存货所有权，由军队自己管理存货。在这种方式下，供应商对库存的管理和控制力有限，
只是执行军队的储备物资的轮换和补货计划。
    2．自主管理模式
    这种方式下物资产权属于军队并存放于供应商仓库，适用于由企业代储的战备物资。军队拥
有存货所有权，由供应商管理存货。在这种方式下，供应商的职责范围有所扩大，除了执行军
队的轮换计划、出库计划和补货计划外，还负责对存货进行管理，并将存货信息置于可见状态，
便于军队掌握存货管理情况，军队也定期派人到存货地进行检查和验收，保证储备物资的数量
和质量。
    3．联合管理模式
    这种方式下物资产权属于供应商并存放于军队仓库，适用于对一些低值易耗物资的管理。由
于这些物资消耗量大，如果存放在供应商的仓库，那么就要求供应商频繁的配送，又因为这些
物资价值较低，势必会增加运输和管理成本。因此，将一定量的这些物资存放在军队仓库，既
可以降低连续配送带来的成本，又可以充分利用军队的仓储设施。在这种模式下，军队和供应
商可以共同设置订货点，当库存下降到订货点时由供应商进行补货。仓库等设施的使用费用和
物资由谁管理可以通过双方协商解决。
    4 “

”

． 零库存 模式

    这种方式下物资产权属于供应商并存放于供应商仓库，适用于对价值高、消耗量不大的储备
物资的管理。军队没有物资的所有权，并由供应商根据对军队需求的预测进行生产和管理存货。

“

”

当军队产生需求时，供应商根据订单将物资配送到指定地点，军队实现了 零库存 。这种情况
下，供应商几乎承担了所有责任，他们的活动也很少受到军队的监督或干涉，供应商可以十分
清楚地了解到自己产品的销售情况，是一种完整意义上的供应商管理库存方式。供应商可以采
取在用户地或是在分销中心保存库存，以求根据需要及时、快速地补充库存，库存的水平由供
应商决定。

    库存的轮换方式：
    静态管理是目前我军战备物资储备管理的基本方式。信息化战争条件下，要大力推行动态的
管理方式，即在保证储备总量不减少、质量不下降的情况下，将部分战储物资纳入到周转储备、
市场流通中去，在储备中使用、流通，在使用、流通中更新，做到军民结合、平战结合、统分结合。
用动态、有序的物流代替静态的物资储备，用速度来取代储备数量，从而降低库存，提高储备
的经济效益。
    1．战备储备转换为周转储备
    对于部队平时生活、训练中消耗量大的物资，可以考虑将部分战备物资纳入到军队的日常使
用中去，在使用中更新，更新的部分由采购部门及时采购补充或由供应商管理的库存系统自行
补充，以保证战备物资的总量不减少。战备物资纳入到正常使用中的比例由战略、战役级的各事
业部门根据物资的特性、生产能力、生产周期、获取难度等确定。这种方式的好处是：第一，物资
流通在军队内部，容易协调；第二，可以减少周转储备的规模和数量，减轻后方仓库的压力；