06 年底开始接触工程预算，08 年 3 月，才渐渐明白自己该学什么，感觉走了太多的冤枉路，
并且还要继续走下去。我在想，既然自己走了这么多冤枉路，何必让更多的人继续走呢，所
以我谈谈个人的见解，希望大家多指点，给出宝贵的建议。
刚上工地，我直接跳过了技术，做了预算，不是我能力多强，主要是公司缺人，特别是预
算，造价方面的人才。做了两年，我发现不对，想去技术部门搞两年，但不可能了。其实不
是技术部门有多好，风吹雨晒的，主要你在那里可以学到了你最需要的，也就是预算初学
者最欠缺的。好多人都在说，做一个好的预算人员，必须上工地。我也赞成这个看法，但要
想成长的更快，刚上工地，首先要知道注意些什么。
现在施工单位的工地预算部门，一般都要做统计工作，有的人认为像资料员一样的，有点
厌烦。做为一个初学者，刚参加工作，或者换了新的工作岗位，心高气傲者居多，不屑于其
认为的小事，是很正常的。个人认为，事无大小，你做细了，会成精的，成了精，你还怕什
么？统计对预算人员来说绝对是好事，特别是直接跳到预算的。
统计的种类很多，我把统计分为两种情况：一种是报公司的，这种统计报表根据公司的需
要十次，有八次是假的；另外一种，是报给自己的，这种绝对是真的，并且必须是真的。
给公司上报的，一般都是报计划，报产值，报进度，有的时候，根据公司的需要你还要适
当的变化一下。这是你的任务及职责，做好是应该的，但对个人来讲，可能就不是太好了，
所以我要给自己报一分报表。
给自己的报表，也就是一个初学者应该在工地上面注意的，我站在预算人员的角度认为要
做到真、细、重三个字。
真，就是真实，这是做事，做人的根本，所以是最重要的。我相信大家都理解，不多说了。
细，就是细致，细到什么程度，看自己的能力，越细，工作量越大。
大家都在套定额，定额是一个标准，反应的是普遍的情况，是个基础，是初学者的基本功
定额套的好，套的对，这个不能算能力，在说，现在报价基本上都是无定额报价方式，真
正的能力反应在成本控制，这需要你做大量的细致的工作，这才是你到工地上的真正的目
的。
每个公司对同样的项目的施工手段和管理方式都不一样，与定额肯定有区别。一个项目的成
本，直接系于施工手段，管理方式的好坏，就是常说的先进与否。但先进的施工手段，优势
在哪里？我认为在人工、材料、机械的消耗上，先进的施工手段，就是利用最少的人工、材料、
机械，在保质量保安全保进度的情况下去完成一项工程。
所以，这个时候，就需要你去详细的统计人工、材料、机械的情况，这个部分，我又分为两
种情况，一种是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常说的，一个抹灰工，一般情
况下，一天，能抹

35m2，但你要去细想，他花了多常时间，抹 35m2，大概要花 8～10h

（不包含休息）。但这还不够细，你需要去领会第二层，就是另外一种，隐藏消耗。抹灰工，
他需要人配合才能做到一天抹

35m2，你能认为，他一个人做所有的工序，拌浆，运输，抹

灰等，还能做到一天抹

35m2？肯定不行，所以你就需要去统计这些隐藏消耗。不仅仅这些，

工人根据工作能力，付出的成本肯定不一样的，你不可能用一个高工在那里搬运砂浆。
同时，还要从大局的眼光来看待，工人之间的交叉作业，各种复杂的情况，会导致工效的
降低，一个良好的施工方案，就是解决这个问题，而你统计的，就是将施工方案中的，不
利因素最小化，有利因素最大化，将施工方案优化，达到最终的目的效益，在现阶段复杂
的竞争中，更具有优势。
重，就是重复，只有不断的核实，调整，再核实，再调整，你才能真正的理解，才能更准
确的分析，才能最后做好一个项目的成本控制。
这也是公司的领导为什么更喜欢从技术转到造价方面的人才，因为在技术部，你对现场的
接触更多，了解的更多，优化的更好，成本控制的更好，利润更大。但我相信，只要用心，