开发公司土建工程师
应具备的基本素质及能力
                                                                                                
能力和素质的概念及关系
　　　能力是指能够顺利完成某一特定的生产活动所必需具备的主观条件；素质是人们从
事特定的生产活动所必备的生理条件、知识水平和品质等要素的质量状况。素质是能力的基
础，能力是素质的体现，衡量一个人的综合素质高低，既要看他是否具有处理好特定生产
活动的主观能力，还应该具备高质量知识水平的客观素质，二者缺一不可。
能力和素质在建筑业的体现
    能力和素质在建筑行业的体现主体，就是人的能力和素质，在这里的能力，既包括为了
完成建筑施工生产任务所要具备的观察、思维和想象能力（一般能力），还需要具有创造、
认知和操作能力（特殊能力）。土建工程师，作为完成建筑施工任务主体的领军人物，首先
必须具备这种主观能力。为了保证这种能力的完美体现，必须掌握和提高自身素质，而提高
自身素质的主要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业知识！在科学技术突飞猛进的
年代，建筑业作为一门科学，也在不断地提高技术要求，不能做到与时俱进，就会被历史
淘汰。所以土建工程师必须通过不断提高专业素质来巩固自身的业务能力。
开发团队土建工程师应该具备的素质及能力
一、具有高度的道德约束能力
     土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须对领导的管理方法具有
高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲
和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到
这些需要我们有着丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提
升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由
于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重
要的。

  

二、具有良好的社会沟通能力
    由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除
了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投
标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，
还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺
术，完成前期项目的准备工作。
三、具有高度的团队合作精神和组织协调能力
    建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中
坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合
作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。
四、具有严格的组织控制能力
    作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、
文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施
过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。
而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技
术水平和综合素质。
五、对施工现场的管理能力
     土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专业技术，较强的管理能
力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面完成施工生产任务。现场管理分为技术