土建工程师述职报告

本人于

xxx 年 x 月份加入 xxx 发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为

“

”

一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过 顺应期 ，尽快顺应任务环境，

快速转换角色。

　　一、新的岗位，新的挑战

　　来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，

同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很

高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。

这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强

本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行，做合格的职员

　　在工程部任务

,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,

言行举止都重视束缚本人。对各级指导

,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，

关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的

关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

　　三、加强进修，进步现场工程管理程度

　　在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输

我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进

的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

　　对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务

对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，

常常能够获得优良的成效。

　　在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又

要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全

体成效最好。

　　在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体

进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度

;质量掌握做到事前、事

中、事后掌握，关键是进程掌握

;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、

必要性，防止增量多报和减量漏报

;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施

行情况，严格按照合同施行

;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

　　四、尽心履职

,一心一意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师

,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承

当义务、带头任务的义务。在平常的任务中

,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;

对本人分外的任务也能积极对待

,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室

其他几位同事的任务协调上

,做到真诚相待,互帮互学。