第一次工地会议上的重点要求：

“

”

对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理工作是三控两管一协调，

“

”

可现在可又是三控三管一协调。这一句话说起来很容易，但实际做起来往往有一定的
难度，这就需要各参建方的相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完成共同的目标：保
质、保安全、按期完成合同约定的目标。说到这，我作为该项目的总监理工程师，结合监
理规划和监理交底特提出几点要求：
一、质量控制要求

“

”

大家都知道影响质量控制的因素：人、机、料、法、环五大因素。所以说咱们项目质量

“

控制应始终坚持：质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检

”

查，验评分离，一切用数据说话的原则，具体从下几方面来说：
1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度

一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而

没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目质
量管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利
和奋斗的目标，他们才有充分的管理热情，才有完成质量目标的动力。
2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）、施工技术措施等所确定的施工
方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的所有的内容，所以编制切实可
行的施工组织设计尤为重要，希望施工单位务必加以重视。

技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，它是施工组织设计和施工方案的具体化，

所编制的内容更应该具有可行性和可操作性。总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质
量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。一份好的施工技术交底，往往对提高施工施工质
量能起到事半功倍的作用。（许多施工单位不重视技术交底，应付从事，闹出了许多笑话，作为中建
国企项目部要高度重视）
    建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施
工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键
技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，只有这样才能使工程施工质量达到国家
施工验收规范的标准。
    对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具
体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有
数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种
质量通病，提高施工质量的目的。
    因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度
的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工
程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

【技术交底的程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人
员。】
3、原材料、构配件、设备的报验认可制度，未经监理工程师签字认可，不得用于工程实体上。
首先总承包商使用的原材料必须是经天津市经济技术开发区建筑管理站备案的。原材料进场填写原
材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件
必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件
人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购
和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保
管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承