总监理工程师在监理工作中的地位与作用

工程项目实施监理的基本原则之一便是“总监理工程师负责制”。总监理工

程师作为监理公司在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力,
并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责, 对外
向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。
因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构
工作的有效性,甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。

一、总监理工程师在监理工作中的地位
1、总监理工程师是监理单位派驻项目现场的代表
总监理工程师是工程建设监理单位派往工程项目现场的代表，对内行使

全面负责的权利，并承担相应的责任；对外的行为、工作成效均代表监理公司。
因此，总监理工程师必须严格按监理程序办事，以身作则，其行为将受到业
主、承包商、政府有关部门的监督及评价，对监理公司的声誉和信誉都有一定
的影响。

、总监理工程师是监理机构的核心人物

总监理工程师全面负责组织监理规划的编制及落实，不仅指导各专业监

理工程师的工作，并对其工作失误及时加以纠正，还要负责监理机构内部的
分工与协作。对于整个建设项目来讲，各专业之间是相互联系、不可分割的整
体，难免有时会出现矛盾现象，无论是时间上还是质量上的矛盾，都必须及
时协调解决；甚至生活中的小摩擦，也要及时协调处理，否则就可能对工作
造成影响。只有团结一致、齐心协力，才能把工作做好。

3、总监理工程师是联系业主与承包商的中心人物
业主的各种文件，一般通过监理机构发出，无论是针对承包商或是监理

单位的，总监理工程师必须决定处理方法（涉及到专业问题时，要及时同专
业监理工程师一同协商解决）。承包商的来往文件，也要通过监理单位发向业
主。因此，监理机构是业主与承包商之间联系的纽带。而总监理工程师作为监
理单位的代表，决定了他的中心位置，必须处理好业主与承包商之间的关系，
才能为工程项目顺利进行创造条件。

4、总监理工程师具有质量安全否决权
质量控制和安全控制是监理工作最重要的目标。承包商在建设过程中，监

理派专人负责监督、管理，预防可能发生的质量安全问题，及时处理施工中出
现的质量安全问题，重大问题要由总监理工程师出面协调处理。在工程报验时，
除专业监理工程师严格把关外，总监理工程师也必须对工程质量的认定负责。
这时，总监理工程师必须凭借厚积的知识、丰富的经验，严格按照有关标准、
规范把好质量关。

总之，总监理工程师的职责决定了他在工程建设中的位置和作用，总监

理工程师的职责不仅包括上述内容，对工程整体进度的控制、投资控制、合同
管理、信息管理等，都负有全面的组织、指导与协调作用。

二、总监理工程师在监理工作中的作用
1 　协调各方关系

“

”

监理四控制、两管理和一协调中的协调是指监理要协调好以下的关系: