对提升石油工程项目管理水平的若干认识

    

 

［摘

要］ 石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国

重要的能源支柱行业，石油工程项目建设管理对合理开发和利用

石油资源具有重要的意义。本文主要对如何提升石油工程项目管

理水平进行探讨。

 

 

 

［关键词］ 石油工程； 项目管理； 管理现状

石油工程项目相对于其他的建筑工程项目来讲，过程更加复杂，

而且投入巨大，对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、

质量和安全之间的相互联系非常紧密，任何一个环节出现问题，

都会影响整个工程管理的成效。因此，项目管理必须贯穿于整个

工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来

良好的效益。

1    石油工程项目管理概述

石油工程项目管理通常指的是在石油天然气等资源的勘探开发

建设过程中，通过一定的研究和评估过程，对整个勘探开发建设

过程的目标、任务、质量、投资、时间和结构等进行相应的明确，最

终完成整个工程的建设任务。石油工程项目管理有以下 3 个特点：

第一，整个工程项目在特定的环境和要求下进行；第二，整个项

目的完成时间已经明确规定；第三，对整个项目的质量、投资等

有具体的要求和标准。要想按照要求顺利完成石油工程项目就必

须对整个项目进行实施有效的管理。

2    当前石油工程项目管理存在的问题