对加强我国石油工程项目管理的思考

摘要:石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重、涉及环节多，

因此一般管理起来难度非常大。项目管理的进度、成本和质量管理

之间彼此关联和制约，因此要石油工程项目管理水平优化和提高，

需要各部门的共同努力。

关键词:

  

  

石油工程 项目管理 质量

一、项目管理的内涵

项目是对在规定时间范围内能够满足一系列既定目标多项有关

工作总称。其含义包括三个方面：首先，项目是特定要求与环境

下有待完成的任务；其次，其是机构组织在规定时间内利用有限

资源要完成的任务；最后，项目必须满足一定质量、性能、数量等

技术指标的要求。三层含义与项目的三重约束（时间、费用与性

能）相对应。

工程项目管理的对象是项目。随着项目的复杂化和社会发展，

我国的项目管理不断快速发展。当今的项目管理具有综合性、一次

性、规范性与约束性等特点。从本质上讲，它是在一定要求与条件

下，对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在

整个项目过程中，包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多

方面的内容。

二、我国石油工程项目管理中存在的问题

作为我国最初实行项目管理的行业，石油企业在不断探索与经

验积累中，摸索出了一条适合自身特点的项目管理模式。这个项