２４２

２００６年４月

石油勘探与开发

ＰＥＴＲＯＬＥＵＭ

ＥＸＰＬｏＲＡＴｌ０ＮＡＮＤ

ＤＥＶＥＩ．ＯＰＭＥＮＴ

Ｖ０１．３３

Ｎｏ．２

文章编号：１０００—０７４７（２００６）０２—０２４２—０４

石油工程项目管理机制

罗东坤，丁治国

（中国石油大学（北京））

基金项目：国家高技术研究发展计划“８６３”项目“可控（闭环）三维轨迹钻井技术”（２００１ＡＡ６０２０１２—０３Ｂ）

摘要：为了妥善处理石油工程项目中的委托一代理关系，研究了委托一代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制，分

析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性。只有用有效的契约去激励技术服务公司，才

能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力；只有对技术服务公司的作业实

施监督，才能形成对技术服务公司的有效约束；采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止

逆向选择。分析表明，在最优激励安排下，激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相

关，与承包商的边际生产率正相关，还与其他可观测变量相关。在最优监督水平下，作业公司的边际生产率越高，边际成

本越低，越容易监督，监督带来的边际收益越高。对于那些监督比较困难的项目，可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以

有效监督的不足。激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害，组建动态联盟可以进一步加强激励作用，降低道德风

险，解决逆向选择问题。参８

关键词：石油工程项目；项目管理；委托一代理；激励约束机制

中图分类号：ＴＥｌｌ：Ｆ４０７．２２

文献标识码：Ａ

Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ

ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

ｐｒｏｊ

ｅｃｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ＬＵＯＤｏｎｇ—ｋｕｎ，ＤＩＮＧＺｈｉ—ｇｕｏ

（ＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ

ｏｆＰｅｔｒｏｌｅｕｍ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０２２４９，Ｃｈｉｎａ）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ

ｐａｐｅｒ

ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄｐｒｉｎｃｉｐａｌ—ａｇｅｎｔ

ｍｏｄｅｌｓａｎｄｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｒｅｓｔｒａｉｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ

ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ

ｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｔｈｅ

ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ

ｏｆ

ｔｈｅ

ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ

ａｎｄ

ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ

ｍｅｃｈａｎｉｓｍ

ｆｏｒ

ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ

ｐｒｏｊｅｃｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗａｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．Ｓｅｒｖｉｃｅ

ｃｏｍｐａｎｉｅｓｗｏｕｌｄ

ｎｏｔ

ｔｒｙ

ｔｈｅｉｒｂｅｓｔ

ｔＯ

ａｃｔｕａｌｉｚｅｏｉｌｃｏｍｐａｎｉｅｓ’ｂｉｇｇｅｓｔｂｅｎｅｆｉｔｓａｎｄ

ａｄｖｅｒｓｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎ

ｃａｎｎｏｔ

ｂｅ

ａｖｏｉｄｅｄｕｎｌｅｓｓ

ｏｉ｝ｍａｊｏｒｓ

ｕｓｅ

ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ

ｃｏｎｔｒａｃｔｓ

ｔｏ

ｐｒｏｍｐｔｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ．Ｏｉｌｃｏｍｐａｎｉｅｓ

ｃａｎ’ｔ

ｒｅｓｔｒｉｃｔｓｅｒｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｕｎｌｅｓｓｔｈｅｙｓｕｐｅｒｖｉｓｅｔｈｅ

ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ

ｗｏｒｋ．Ｉｎｔｈｅｏｐｔｉｍａｌｃｏｎｔｒａｃｔｓ，ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｎｄｅｘｉｓ

ｉｎｔｈｅｎｅｇａｔｉｖｅｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎｗｉｔｈ

ｐｒｏｊ

ｅｃｔｓ’ｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ，ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓｍａｒｇｉｎａｌ

ｃｏｓｔ

ａｎｄｉｔｓｒｉｓｋｅｌｕｓｉｏｎｃｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔ，ａｎｄ

ｉｔ

ｉｓｉｎ

ｔｈｅｐｏｓｉｔｉｖｅｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎｗｉｔｈ

ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ

Ｓ

ｍａｒｇｉｎａｌ

ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ．Ｔｈｅｆａｃｔｏｒｓ

ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇ

ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｉｎｄｅｘ

ｃａｎ

ａｓｓｅｍｂｌｅ

ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ

ｔｙｐｅｓ

ｏｆｃｏｎｔｒａｃｔｓ．Ｉｎｔｈｅｏｐｔｉｍａｌｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｌｅｖｅｌ，ｗｈｅｎ

ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓ

ｍａｒｇｉｎａｌ

ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙｉｓｈｉｇｈａｎｄｍａｒｇｉｎａｌ

ｃｏｓｔ

ｉｓｌｏｗ，ｉｔｉｓｅａｓｉｅｒ

ｔＯ

ｓｕｐｅｒｖｉｓｅａｎｄｔｈｅｍａｒｇｉｎａｌ

ｒｅｖｅｎｕｅ

ｏｆｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｉｓｈｉｇｈ．Ｉｔｉｓｐｏｓｓｉｂｌｅ

ｔＯ

ｏｆｆｓｅｔｔｈｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔｙｏｆ

ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇｂｙ

ｒｅｉｎｆｏｒｃｉｎｇｐｕｎｉｓｈｍｅｎｔ．Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ

ｃｏｎｔｒａｃｔｓ

ｃａｎ

ｄｅｃｒｅａｓｅ

ｔｈｅｈａｒｍｏｆａｄｖｅｒｓｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆ

ｄｙｎａｍｉｃａｌｌｉａｎｃｅ

ｃａｎ

ｆｕｒｔｈｅｒｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔ，ｒｅｄｕｃｅｍｏｒａｌｈａｚａｒｄａｎｄｒｅｓｏｌｖｅａｄｖｅｒｓｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｓ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

ｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｒｏｊｅｃｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｒｉｎｃｉｐａｌ—ａｇｅｎｔ；ｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｒｅｓｔｒａｉｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ

０引言

按照现代石油工程项目管理的要求，在石油工程

项目实施中，石油公司和作业公司成为相互独立的利

益主体。双方都在约束条件下追求自身效益的最大

化，双方都面临项目的不确定性和风险且掌握的信息

不尽相同，作业公司的信息和行为影响石油投资效益，

石油公司可能不得不为作业公司的行为承担风险。实

际上，当石油公司把项目作业委托给作业公司时，双方

便形成了委托一代理关系，道德风险和逆向选择等委托

代理问题也相应产生。如何妥善处理这种改革过程中

出现的新型关系，在保证投资效益的前提下激励作业

公司提高工作效率，成为石油工程项目管理需要解决

的问题。

１委托一代理模型

在委托一代理关系中，委托人根据观测到的信息奖

惩代理人以激励其作出对委托人最有利的选择Ｌ１］，这

受到代理人的两个约束：①参与约束，即从接受合同中

得到的期望效用不能小于不接受合同时得到的最大期

望效用；②激励相容约束，给定委托人不能观测到代理

人的行动和状态时，任何激励合同下代理人总是选择

自己期望的效用最大的行动，此时，委托人希望的行动

只能通过代理人的效用最大化行为来实现。

万方数据