石油化工重大工程项目管理模式的创新

中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原因就是在大型石油

化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外

先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立

了适用于中国石油化工重大工程项目管理的新的建设管理模式，

“

即 IPMT+EPC+

”

工程监理 项目管理模式。IPMT 是 Integrated Pr

oject Management Team 的缩写，直译为项目一体化管理组；

EPC（Engineering Procurement Construction）是指设计、采

购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程

组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，

 

有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。

　　中外石化工程项目管理模式分析  

　　炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资

金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度

高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平

的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化

企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终

是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。  

　　工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实

施 HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。

目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的