海洋采油厂基建精细化管理探析

 

 

【摘 要】 本文从海洋采油厂基建计划管理，维修项目管理责任，

竣工验收管理，人员管理及队伍管理方面提出存在的问题，并提

出改进的方法及策略。为明确今后如何持续高效推进、适应油田企

业的发展提供了思路。

 

【关键词】 海洋采油厂；基建；精细化管理

一、研究意义

粗放管理，是一种强调理论和制度的管理模式，现阶段很多企

业的管理模式正处于粗放管理阶段，相对于精细化管理而言，精

细化管理更注重操作性、针对性、可操作性。作为油田企业的基建，

不同于其他建筑施工，更具有代表性，要结合油田发展的需要，

从流程上细化、优化管理工作，因此将精细化管理理论与胜利油

田采油厂实际相结合是其目前急需解决的问题。运用精细化管理

的科学方法，实现企业的量化、标准化、精细化操作，理顺海洋采

油厂基建的整体流程，通过精细化管理的推进，优化基建管理，

为海洋采油厂的效益提升提供有力支撑。因此，本文的研究具有

一定的现实意义和理论价值。

二、海洋采油厂基建现状

胜利油田分公司海洋采油厂于 1994 年成立，主要担负着渤海

湾浅海地区埕岛油田的开发生产和管理任务。2010 年工程基建组

共上报采油厂月度生产经营计划 39 项，其中 5 项为仙河社区挂

账项目，2 项为 10 年未结算项目，其他 32 项目前已竣工验收完