采油厂经营工作向生产过程延伸的途径探讨

摘要：本文结合采油三厂的管理实践，论述了采油厂经营工作向生产过

“

程延伸及二者有效结合的必要性和重要性，探讨了现行经营向生产延伸，生

”

产向经营渗透的主要做法、实施效果以及存在的问题和不足，在此基础上提

“

”

出了进一步深化经营向生产延伸，生产向经营渗透的对策和建议，并对此
做法提出了更深层次的思考。

关键词：

经营工作生产过程延伸途径

经过不断的发展壮大，我国石油行业无论是在企业规模还是在企业管理

方面都经历了翻天覆地的变革。特别是在重组以后，石油行业为了适应经济的
发展，逐步引入了市场竞争机制和跨国经营理念，这意味着作为国有大型、特
大型企业的石油企业，从企业经营理念到经营方式，都必须立即与国际惯例
接轨，企业才能不断的做大做强。如何尽快提高企业在市场经济条件下走向市
场、迎接竞争的能力和实力，尽快建立现代企业管理制度，成为摆在我们面前
急需解决的首要问题。然而随着企业的不断发展，油田开发难度逐步增大，新
增原油产量和老油田区块的单位操作成本越来越高，同时采油企业生产过程
的特殊性和采油成本形成过程中的不确定性因素等也增加了经营管理工作的
难度。采油厂是油田的主要生产单位，也是成本控制中心和利润形成的基础，
在生产组织与管理中要充分体现效益优先的原则，尽快适应市场经济的要求，
如何继续降低成本，提高企业的核心竞争能力和盈利水平，探索经营工作如
何向生产过程延伸及二者有效结合已成为我厂加强经营管理工作的又一重要
途径。

一、采油厂经营工作管理现状

1、经营管理工作的单一性。在经营管理工作的实践中，我厂将厂主管经

营工作的副厂长、厂总会计师、厂财务资产科、基层单位主管经营工作的领导和
财务组作为成本管理的主体。年初，由厂财务资产科对当年成本指标进行分解，
厂预算委员会审核审定后下达，各基层单位财务组按照下达指标对所属井区、
班站、组室进行分解下达和控制。单一的一条线管理使得各生产单元的员工成
本意识淡化，经营管理工作没有头绪，只是一味的将工作重点放在抓生产、安

“

”

全工作上，忽略了成本控制和经营管理，造成了各生产单元大生产的局面。
作为行为主体的作业区、井区、班站员工没有市场竞争的压力，没有控制成本
的积极性，更没有经营管理的概念和意识，使得经营管理工作失去了管理主
体，阻碍了我厂经营管理体系的发展和完善。

2、经营管理工作的粗放性。中石油海外上市之前，采油厂经营管理体制

虽较以前有了大的进步和发展，但仍未能摆脱相对粗放的管理模式，工作中
凭经验管理、就事论事等管理习惯仍然在经营管理中起着主导作用。现代化的
经营管理模式仍然没有确立，经营管理基础工作还很薄弱，缺少一套完善的
管理制度，同时基础数据不够健全，定额管理制度不完善，未能科学地制定
一整套行之有效的管理制度。考核制度仍不完善，力度不大，尤其是对生产单
元的考核无法真正量化，因此考核效果不明显。