生产部年终总结报告

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在 2010 的工作予以总结，请予审议：
时光荏苒，岁月穿梭。

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。

在过去的一

年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地
完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同

时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1

 

、产品产量方面

   过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的
情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大
幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧
道灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏),光源成品 59586 只。为
达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时
满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年 1-8 月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各

环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报
取得了 6 种产品的 CE 认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品
的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度
重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98%以上。虽
负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一
个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实
现成品交验合格率逐年递增 0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 100%，尚未出现一起因设

备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们
设备维护还是按照 ISO9000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排

 

且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面

2010 年 9 月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，

在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，
但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证
新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车
间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的

 

良好局面。
5

 

、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各

车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时
加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，
全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存

 

在较多的问题，主要有以下方面的不足：