第 章 生产管理流程

 

第一节 业务部工作流程

…

一．工作流程：客户意向或市场需求 >下样品单或开发任务书…>样品或

新产

品评审…>送样或推介…>信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更

改）…

>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服

务

二．根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。

三．业务部通过市场调查（或其他渠道）收集本行业有关信息，评估开发

风险、

竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据

需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。

四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格

后发给客户或向客户推介。

五．客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改

通

知单，注明客户的具体更改要求。

六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细

成

本核算和生产技术能力评估。

七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。

八．业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准

后订