一个项目经理的经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明

白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对

的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其

是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，

也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供

 

大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项

目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

 

1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，

目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，

千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个

“

”

名为 办公自动化 的项目很有可能在你进场以后一个月才发现

客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前

期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就

 

越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、

项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主

单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如

项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个

方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面