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建 设 论 坛

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Cities and Towns Construction in Guangxi

建筑企业的材料成本通常占

工程实际成本的

60%～70%，加强

工程材料采购管理工作对于保证

工程施工的正常进行，提高工程

质量，降低工程成本，增加企业经

济效益起着非常重要的作用。为

提 升 建 筑 企 业 赢 利 能 力 和 竞 争

力，在充分合理地利用现有的先

进管理思想、管理方法和管理技

术的基础上，本文探索了材料采

购模式的合理利用和企业采购管

理体系的建立。

1 建筑企业传统采购模式

建筑企业普遍实行“采购管

理公司—项目部”两级责任制的

运行模式。一级是公司本部物资

管理部门，承担着企业材料的计

划、采购、存储保管工作；一级是

工程项目物资部。目前建筑施工

企业基本上都采用项目法施工，

鉴 于 建 筑 产 品 的 生 产 具 有 单 件

性、流动性，以工程项目为主体的

采购管理模式占建筑企业采购管

理主流。

2 建筑企业传统采购模式存
在的问题

建筑企业传统采购模式的工

作重点是与供应商的商业交易活

动，

而交易的重点则是价格的谈判，

建筑企业材料采购管理体系探析

On Management of Material Purchasing System in Construction Enterprises

杨春艳

●

Yang Chunyan

[摘 要]材料采购管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。
为了克服传统采购模式的缺点，应结合建立采购管理体系、信息化管理、

JIT

管理、供应链管理、设计阶段管理，根据所需材料的特点与类型，合理采用第

三方物流和集中采购等采购管理模式为材料采购服务，并通过采购全过程控

制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期、增强建筑企

业竞争力的目的。

[关键词]采购管理；信息化管理；供应链管理
[文章编号]1672-7045（2010）07-0093-04
[中图分类号]TU722
[文献标识码]A

Abstract：

Analyzing existing problems of traditional purchasing mode in

construction enterprises, the paper discusses on establishment of a scientific
purchasing system to reduce purchasing expenses, cut down material cost,
guarantee material quality and ensure material delivery date.

Keywords：

purchasing management; information management; supply chain

management