论文

关键字：农村商业

银行

 

 

风险管理 核心竞争力

　　论文摘要：农村商业银行作为转制而来的新型

金融

机构，由于起点低、底子薄、人员

素质较低等先天不足，迫切地需要通过发展来适应日趋激烈的市场竞争。强化风险控制作
为商业银行经营管理的核心环节，对农村商业银行的重要性也是不言而喻。该文针对农村
商业银行经营管理现状，提出了提高其风险管理水平的若干建议。

　　

2004

年以来，中央采取的一系列宏观经济调控措施，使银行业面临着既要加快发展

又要严格控制风险的双重压力，各家银行都面临新的挑战。农村商业银行同其他银行相比，
面临的形势更加严峻：一方面，由于是从农村信用社发展而来，存在着起点低、底子薄、
人员素质较低等问题，风险控制方面存在许多缺陷；另一方面，它又迫切需要通过发展
来解决如何在目趋激烈的市场竞争中生存下去的难题。农村商业银行风险管理

经验

不足，

抗风险能力相对较弱，因此强化农村商业银行风险控制势在必行。

　　笔者认为农村商业银行防范风险要做好四方面工作：

　　一、建立有效的风险管理机制

　　首先，应树立先进的银行风险管理观念。农村商业银行作为由农村信用社转制而来的
银行，不可避免地刻着农信社的烙印，而且原有业务主要为涉农业务，员工的整体素质
及操作经验相对较低，这些都导致其风险管理水平比较低。较其他商业银行而言，树立先
进的风险管理理念应作为风险控制的首要环节。农村商业银行各级行的领导要高度重视风
险预测工作，充分认识到做好风险的预测分析对银行防范和控制经营风险的重要性，自
觉地将风险预测分析工作摆上重要议事日程，纳入全行内部管理的整体工程来抓。在农村
商业银行成立之初，要确立健康的经营理念和恰当的风险取向，根据风险约束、资本约束
和成本约束条件，有选择地推进各项业务的发展，防止盲目发展，正确处理好质量、效益
和速度的关系，在开展业务过程中，寻找风险点，从风险管理中创造收益。

　　其次，要健全风险管理体系。农村商业银行要从三个层面进行调整：一是要适应股权
结构的变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。二要在风险管理的执行层面，
逐步实现横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。三要改变

“

”

以往商业银行内部条条框框的管理模式，进行 流程再造 ，实现以业务流程为中心的管
理体制，从业务风险产生的源头进行有效控制。

　　第三，要建立全面风险管理方法。积极借鉴其他商业银行的成功经验，通过运用先进
的风险管理手段和技术，建立风险识别和控制模型，努力使隐蔽的风险显性化，把滞后
的风险及早识别出来，对各类风险依据统一标准进行测量并加总，并依据全部业务的相
关性对风险进行控制和管理。

　　第四，要建立健全风险管理制度。农村商业银行尽管面临着快速发展的迫切需要，但
仍应坚持内控优先，制度先行。为确保风险的预测分析和事前防范工作落到实处，农村商
业银行要通过对目前各项业务操作流程和管理制度的重新审视和梳理，进一步建立健全
风险预测分析和事前防范制度，尤其对新开办的业务必须在进行风险预测分析，并制定
防范控制风险的预案后，再逐步推广，健全各项业务操作规程，将风险的事前防范纳入
各项业务的经营过程中。

　　二、进一步完善内部经营管理模式，提高决策水平