热控专业工作总结

200x 年工作即将结束回顾这一年的工作，自 3 月开始到 11 月末，热工

专业主要进行了以下工作：

1、08 年 3 月组织工地技术人员初步审查已到图纸，记录图纸设计中的问

题。编排图纸需求计划，催促设计院图纸尽快到场。其间详细审读施工图纸，

对于设计中出现的影响施工质量的问题，及时与监理、业主及设计单位沟通，

确定合理的施工方案。与工地技术员共同深入现场根据设备到货情况一起指定

详实的施工方法，逐个细节的考虑，在满足规程要求的基础上进一步考虑整

体效果和表面工艺，作到安全可靠美观大方。

2、为业主提供施工和部分设备参数，辅助业主对热工仪表设备进行选型

和配套，为施工创造条件。

3、及时向监理提出图纸会审申请，于 6 月 20 日进行了，专业图纸会审。

4、编制 08 年专业施工进度计划和设备到货计划。

施工进度管理上制订详实的施工计划，前期催促和协调土建、机务等专业

的施工进度为热控安装创造条件，争取时间。与工地技术员一起督促现场施工，

主要控制主厂房电缆桥架安装等重要节点工期和进度。主厂房电缆桥架安装工

作由于业主订货和工程资金装款均存在着很大的问题，因此，在供货十分缓

慢，这给我们的施工工期和进度安排带来了较大难度。而此时业主方面又对此

问题重视不够，一味要求进度。在这中双重压力的不利条件下，一方面通过监

理和项目部领导向业主说明其中中的种种问题和情况，另一方面对具备施工

条件的项目抓紧施工，利用每一个条件争分夺秒抢进度。这样渐渐变被动为主

动由业主催促安装设备变成向业主要设备安装，其间我们积极的态度和严细

的工作方法的到了业主和监理的认可和肯定。