浅谈施工现场管理

随着国内高速公路承建模式的不断更新，BOT 模式进军

高速建设的市场，充实了公路施工的结构。公路工程建设施工

是一项综合财力、物力、人力及自然力重大建设工程。加强现场

施工管理，将施工要素科学、合理的安排，科学组织、合理计划，

有秩序的实施。实现项目快速、优质、安全、低耗的完成施工任务。

根据两个 BOT 项目建设的实践，对比 BT 等形式项目的建

设过程，总结小许经验。

BOT 项目建设的承建模式可以概括如下：

1、 按标段实施投标总承包，投资方严格执行业主管理

2、 按标段实施投标总承包，投资方实施自主施工管理

结合目前市场经营的具体行情，BOT 项目基本实施项目

自主管理，那么必须加强施工管理，才能是项目得以推进、企

业得以发展。

1、 进行充分的施工准备

施工管理贯穿于工程施工的全过程，充分的准备是施工管

理的基础，通过准备才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经

济。准备工作从以下几点出发：

1、

建立健全项目管理体制及管理体系和部门设置，确保岗

位人员的充足；建立规范的内部考核、激励机制、用人制

度、薪酬杠杆体制。