浅议金融控股公司人力资源管控模式选择
1、
企业集团人力资源管控的一般模式
根据分权程度不同,企业集团人力资源管控大致分为三种模式:
顾问型管控、监管型管控和操作型管控。
顾问型是分权程度最高的管控模式。集团负责人力资源战略的
制定、总部人员管理以及外派至子公司董监事的管理,具体人力资
源规划、管理、规章和制度、流程等完全由子公司自行负责。在顾问
型管控模式下,集团人力资源管理相对简化,子公司自主性强,
工作反映速度快,但另一方面,由于分权程度较高,因此集团内
部人力资源政策在各子公司中差异较大,内部人员流动较困难,
不同子公司间易产生不公平感。
监管型是集分权结合的管控模式。集团作为人力资源政策监控
中心,负责对子公司人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理
流程进行监督指导,并提供政策性、专业性的意见。子公司在集团
设置的基本框架下进行个性化的管理制度、体系、规范、流程的设计,