建筑工程中文明施工及标准化的管理

　　【摘要】工程施工要精心组织、严格管理、文明施工及标准化才能确保工程得以顺利实

 

现。

 

　　【关键词】工程施工要推行标准化管理
　　回顾一年来我们在承揽承建施工过程中，实施与推行文明施工及标准化管理，用科
学方法管理企业。使项目部年度各项经济、技术指标得以实现，获得较好经济效益和社会
效益，项目部借鉴国内同行在文明施工及标准化管理方面的成功经验。在全年施工过程中

 

积极推行取得一些经验。

 

 

　　一． 抓好工程管理工作
　　1.

 

抓好企业标准建设

　　标准是规范企业和员工行为的尺度和准则，为了规范企业与员工的行为，我们建立
和完善工作标准、管理标准、技术标准，其中也含概了服务标准、工序标准、工艺标准为核
心的标准化体系。标准化体系的建立与完善，保证了企业员工工作有标准可依，克服了不

 

科学与盲目性，为了我们施工企业推行全质管理，争创品牌工程，打下坚实的基础。
　　2.

 

抓好对企业员工的质量教育

　　提高员工的质量素质与技能，是我们面前一项首要任务。为尽快提高员工素质，增强
员工的自身的质量意识，适应施工生产的需求：一是增加教育的投入，抽调教员，编写
教材，制定教育培训计划；二是坚持岗前培训，坚持企业制定的三级教育制度；三是根
据各类不同层的员工实际情况，分类施教，实施教育培训多样化；四是对员工进行质量
意识的教育，教育员工，爱岗敬业，以企业为家，鼓励员工上标准岗，干标准活，炼就

 

一支过硬的施工队伍。
　　3.

 

建立和完善质量信息体系

　　一是我们建立公司项目部质量信息反馈系统，确立质量信息中心，分口专业负责，
对质量信息的管理从收集，经过汇总，贮存、建档、传递，到分析、处理全过程的闭路质量
信息反馈系统，并实现了微机化管理，保证了质量信息的畅通；二是质量信息实行分级

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管理，为使各种信息充分及时有效采用，我们分为项目部

栋号

作业队

作业

班组四级管理；三是加强班组质量信息管理，明确班组信息任务，做好原始记录，及时

 

反馈质量信息；四是建立相应的质量信息管理制度。
　　同时，完善质量信息责任制，明确员工质量责任与工作内容，从而提高质量信息的

 

准确率、利用率、有效率和时效性。
　　4

 

．注重安全生产

　　a．主要领导重视安全、标准化、文明施工并定期组织召开安全例会，部署安全工作，
落实安全任务，加大安全设施与人员投入，购置新安全设施（如安全网、带、帽及新跳板

 

等）并派专人负责整理、整顿、清扫、施工现场作业区及生活区等。
　　b.建全安全管理制度，做好三级教育，配齐安管人员，认真坚持走动巡检，发挥安

 

管人员的作用。
　　c.对重点部位、重点环节、重点工序，项目部领导亲临施工现场一线，指挥施工生产，

 

为员工树立良好的榜样与形象，发挥了领导干部应有的作用。
　　d.注重发挥安全口安管人员的作用，安检人员每天坚守施工现场一线，坚持循环，
走动巡查，一个楼，一个楼走，一个楼一个楼查，发现隐患及时处理，走一处查一处，

 

把不安全隐患消灭在萌芽中，并都得到了及时的处理，为项目部安全生产提供了保障。
　　5.

 

注重文明施工

　　施工现场按管理文件要求围墙采用建筑彩钢板、现场大门、五牌一图、一报两栏，各项