论施工企业对工程项目部的财务管理

一、关于工程项目的财务管理体制的问题

　　施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，
这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动
的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以
及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算
的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人
应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，
全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

　　二、关于工程项目的资金管理问题

　　在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项
目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资
金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。

　　1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程
项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适
时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金
需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子
公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

　　2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和
损失;在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努
力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，
要制定合理的控制定额，严格掌握执行。

　　三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题

　　1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，
项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用、管理权，没有所有权，
不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

　　工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、
对账等基础工作。

　　2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费
用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由项目成本
负担。

　　四、关于项目存货管理的问题