浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施

 

摘 要:

 

 

随着我国经济的快速发展 ，建筑工程也不断的发展和进步 ，与人们的生活息息相

关。本文对建筑工程管理的意义、建筑工程管理的现状进行了阐述，对目前存在的问题提

 

出了相关的建议。
关键词:建筑工程; 工程管理; 现状; 

 

创新

Abstract: with China's rapid economic development, construction and development and progress 
continuously,   and   is   closely   related   to   people's   life.   Present   status   of   construction   project 
management,   the   significance   of   construction   project   management   are   described,   some 
suggestions on the existing problems at present. 
Keywords : construction project; project management; status; innovation 

 

引言
伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程已经取得了很好的发展。近些年来，我国的建筑工
程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是因很多因素的影响，建筑工程管
理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业

 

带来了极大的不便。。

 

 

一、 研究建筑工程管理的意义

 

 

（一） 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争
能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根
据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工
能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、
最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少
成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，
节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选
购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料

 

储存积压，保证实际成本在规定范围内。

 

（二）工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检
查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是
减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对
工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、

 

基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

 

 

（三） 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难
和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际

 

的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不
断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作
还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健

 

康发展。

 

 

二、 建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处