浅析建筑工程造价的管理策略

 

   一、工程咨询机构全过程工程造价控制组织策略建设项目全过程造价咨询服

 

务是指工程造价咨询机构接受项目法人 ( 

 

建设单位或其他投资人 ) 的委托，

 

对建设项目从前期 ( 

 

立项、可行性研究 )

 

、实施 ( 

 

设计、施工 ) 

 

到竣工结算 ( 决

 

算 ) 各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制。其主要内容一般分为决

策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初

步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态

造价及竣工结算中的造价审核等。根据项目建设的全过程，把这个组织分成五

个小组，分别是决策阶段造价控制小组、设计阶段造价控制小组、招投标阶段

造价控制小组、施工阶段造价控制小组和竣工结算阶段造价控制小组，并分析

业主在全过程控制中的工作，得出全过程造价控制点组织机构。

　　二、建设项目不同阶段工程造价咨询项目的范围 1. 建设项目前期及可行

性研究阶段造价咨询项目的范围。主要工作是建设项目投资策划、编制可行性

研究报告，包括建设项目投资估算及建设项目财力评价。目的是对拟建项目的

必要性和可行性进行经济技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较，以

及进行判断和决定。收集和熟悉有关咨询依据：国民经济发展的长远规划，国

家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；项目建议书和咨询合同委托的

要求：有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等。

　　2. 建设项目设计阶段造价咨询项目的范围。项目设计阶段的主要工作是设

计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的编制或审查、施工图预算的

编制或审查、项目资金使用初步计划的编制。目的是通过工程设计与工程造价

关系的研究分析和比选，确保设计产品技术先进，经济合理。收集和熟悉有关

咨询依据有各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究

批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建

筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件，编制或审核概算、

预算所需要的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目

经济技术指标及与项目有关的其它技术经济资料。