建筑企业会计成本控制

　　摘要：21 世纪以来，我国经济和社会不断发展，建筑企业作为我国经济发展的重要
组成部分，也得到了迅猛发展，产业规模逐步扩大。然而，近些年国内外金融环境日趋严
峻，我国建筑企业市场竞争日益激烈，项目投标后获利空间越来越小，材料成本、人力资
源成本、科技设备成本成几何倍数增长，建筑施工企业发展面临着巨大难题。目前看来，
建筑企业求生存、要发展，就必须加强成本控制，采取先进的降本措施，提高企业核心竞
争力。本文重点对建筑企业成本控制观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展
开深入探究，力求从根本研究其对策措施降低企业成本，切实促推进筑企业走向可持续

 

发展道路。

 

 

　　关键词：建筑施工企业； 成本控制；成本管理；对策措施

 

　　中图分类号： TU7 

 

文献标识码： A 

 

文章编号：

 

　　一、引言
　　基于 2007 年 10

“

”

“

月，胡锦涛同志在党的 十七大 报告中提出的 深入贯彻落实科学发

” “

”

展观 、 促进国民经济又好又快发展 的重要方针，建筑工程企业作为我国经济发展的支
柱产业，需切实从材料、机械设备成本管理、期间费用会计控制、健全会计准则、完善会计

 

核算制度等方面，全面推进企业高速发展，提升建筑企业在同行业内的核心竞争力。
　　笔者通过对建筑施工企业成本控制、会计核算进行深入探究，明确加强财务、会计信
息管理、建立健全成本控制制度，是企业蓬勃向上发展的关键。督促建筑工程企业重新审
核成本控制内容，财务管理思想、会计核算制度。从建筑企业人力、物力、设备、施工环节入
手，分析加强企业成本管理的必然性、重要性。结合当前国内外金融环境、市场经济形势，

 

针对建筑工程企业实际发展需要，提出一定可行性建议。

 

　　一、我国建筑企业会计成本控制管理出现的主要问题

 

　　（一）、建筑施工企业成本控制观念落后，管理方法陈旧
　　2001 年我国加入世贸组织（World Trade Organization WTO）以后，我国建筑行业不
断经历改革、重组，合并。分散经营后，使建筑企业各部门，施工、工程管理、材料购买、技
术研发等各环节成本控制理念不统一、甚至存在成本控制观念落后、管理方法陈旧的现象。 
　　其次部分企业领导盲目的成本发展眼光，局限在企业内部控制管理方面。企业发展离
不开其他相关企业共同运作，无论是图纸设计、项目开发、物资器材调度等都要进行深入
探究。目前而言，建筑企业成本管理方法老套成就，没有建立事故应急预案，无法根据突
变的金融环境、市场经济条件，转换思路采取适合企业发展的方法，致使成本管理存在诸

 

多漏洞。

 

　　（二）、建筑企业职工成本意识淡薄、成本管理主体定位失误

——

　　长期以来，我国建筑企业成本管理都被划分为一个专门的部门。从企业领导层

基

层大部分职工都认为企业成本管理是财务人员、领导层管理人员的任务，与自身发展并不
相关。致使企业在建筑施工、生产经营、成本控制方面分为三级分化。成本管理财务人员不
了解实际建筑施工、土木工程、线路管道、装修工程、扩建、拆除等各阶段成本管理。致使职
工成本意识淡薄、财务人员不清楚对哪部分进行成本控制，成本管理主体定位严重失误。

 

引起企业各项支出严重超标，成本浪费严重。

 

　　（三）、建筑企业成本管理基础薄弱，管理信息存在失真现象
　　1、建筑企业成本管理工作，相关财务人员、会计人员不深入了解企业发展各阶段、各
环节实际成本支出，对成本原始记录中材料物资计量、验收管理制度控制管理不到位，为

 

建筑企业在成本预算、出台实施成本控制措施时带来诸多困难。
　　2、部分建筑企业财务人员、管理人员存在偷税漏税、谋取私利等行为，丰厚不法利益