浅谈建筑施工项目管理

　　摘要：建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建
筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或

单位工程的施工。

　　关键词：建筑施工醒目成本管理施工期控制性子系统
　　建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工
企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工

程的施工。其主要特征：

　　一是建筑项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；

　　二是以企业建筑施工企业为管理主体的；

　　三是任务的范围是由工程承包合同界定的；

　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：

　　一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；
　　二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期
（投标---

竣工验收）；

　　三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变

化，管理内容也发生变化；

　　四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

　　一、施工项目的组织机构管理
　　施工项目组织是机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的
目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的
最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，
高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，
建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项
目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以
有效的完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的裱花，形成组织力，使组织系统

正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项
目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基

本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

　　二、施工项目质量管理
　　1

、建立质量保证体系

　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，
施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、

技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、科检查性。
　　2

、人、材、机的控制

　　（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的

积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。
　　（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻

重的。
　　（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的进度、质量有