建筑施工企业会计实务全功略成本核算

   一、 新账的建立
   一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常
先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级
数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。
   一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当
采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否
则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及
的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目
账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。
   根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公
司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中
管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只
负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每
个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后
由公司总部汇总各项目的财务报表。
   集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实
时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺
点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑
企业的税收筹划。
   分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状
况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务
人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求
公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的
职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
   不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、
监督、反映的职能。
   对于会计核算及管理的方式,在寒江提到的“集权式“和“分权式“之外,想说说一种折中的方
式

.一种既集权又分权的方式.

      　　
   寒江提到的分权式管理是“公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行
账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报
表。

“这种分权式的管理,优点是很显著的,有利于税务筹划,而且各项目的财务状况清晰明了,

便于分析管理

,及时发现项目存在的问题以及可能存在的问题.但缺点也是很明显的.

      　　
   如果保持项目的独立性的基础上,加以集权,应该也是一个理想的方式.但需要财务软件上的
支持

.

      　　
   一.银行帐户,按总部需要开立,无需按项目开立,过多的银行帐户存在,某种程度在加重着财
务管理的难度及风险

.

   二.在总部统一的核算中,按项目设置会计人员;财务软件需要实现内部分部门核算的功能.
即在统一的帐套中

,每个项目(或部门)是相对独立的,拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立