建筑施工项目管理初探

　摘要：随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必

然选择。文章分析建筑施工项目管理存在的主要问题，提出建筑施工项目管理的对策。

　　关键词：建筑施工；项目管理；施工组织管理；施工质量
　　
　　Abstract: With the construction market continues to improve, science in construction project
management has become an inevitable choice for construction enterprises. This paper analyzes the
construction project management, the main issue, construction project management solutions.
　　 Keywords: construction; project management; construction management; construction
quality

　　
　　一个建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目
管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管
理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命
脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。按项
目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象，因此项目管理的
核心任务是项目的目标控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项
目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。具体到施工企业应当以建筑施工项目管理
为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，

笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。

建筑施工项目管理存在的主要问题

　　1.1

项目管理运作模式混乱

　　企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到
位。主要表现在：(1)责权不明，使项目无所适从：或过于大胆，企业难以实施监控结果
是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏
积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。（2)项目责任考核流于形式，配套措施不

到位或执行不力．缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。
　　1.2

资金短缺，成本管理粗放

　　市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款
施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支
付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举
步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度结算难以按时形

成拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥无期，形成竣工难、清欠难的现状。
　　1.3

安全生产流于形式

　　随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安
全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是
“

”

说起来重要，忙起来不要。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故测损失远大于安全生

产的正常投入。

建筑施工项目管理的对策

　　2.1

施工组织管理

　　重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经
济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，
必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制