浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

    论文关键词:建筑施工　工程项目管理　成本控制

　　论文摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本
管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控

  

制进行探讨。

 

　　

 

　　一、影响建筑施工成本的主要因素分析
　　工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费
用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指
从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施

 

工成本的控制。
　　(一)

 

施工成本控制体系的建立和运行

　　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制,其
中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人
不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,
更不能疏漏,

 

使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　(二)

 

施工组织设计编制的科学合理性

　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强
项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,

 

其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
　　(三)

 

施工队伍的选择与管理

　　项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影

 

响着施工成本的控制水平。
　　(四)

 

材料费的控制

　　在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达 60%～70%。因此,材料费节余将极大地
降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易
耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理
及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而
买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,
甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回
扣,直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监
守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就
领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去
修复。因此,

 

控制材料费是控制施工成本的关键。

　　(五)

 

机械费用的控制

　　对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机

 

械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
　　(六)

 

其他影响因素

　　主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材
料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发
生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔,这一工作稍不细致