谈建筑施工项目管理

　　内容提要：施工企业追求经济效益最大化的关键在于项目管理，项目管理的好坏直
接影响企业的信誉、效益。项目管理的主要方面包括安全管理、质量管理、成本管理，扎实
做好各个管理环节的控制，才能更好的赢取利润。

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　　关键词：项目管理、安全管理、质量管理、成本管理

　　随着推行最低报价者中标，使建筑市场竞争程度日益加剧，促使建筑业的微薄利润
时代的到来。对于施工企业追求经济效益最大化的关键在于项目管理，项目管理的好坏直
接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的观点。

　　一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

　　安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开
开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机
构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行
布置落实。具体措施是：

　　（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职
工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这
样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不
断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行
安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求
各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向
职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

　　（2）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现
的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检
查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全
监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安
全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

　　（3）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，
交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理
规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教

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育，使每个职工从意识上形成我要安全、生命对我只有一次、妻子、儿女期盼着我的
理念。

　　二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

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　　当前，质量关系到企业的生存，建筑施工企业的产品是建筑物。它的整体质量要
求很高、很严。一袋水泥的选用，一条电路的合理性，每个分部工程的质量，都会造成巨
大经济损失及社会影响。所以开发商或投资商，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精
湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提
出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施
工质量上起着至关重要的作用。所以，建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

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）项目部在开工伊始，要树立精品工程目标，教育每一个职工质量与企业，

质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生
存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施
工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病