人力资源管理理论综述

摘要：

对于一个企业来说，人力资源开发与管理是企业获取竞争优势的重要途

径，人力资源战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的
最重要保证。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企
业如何根据不同的企业战略而进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管

 

理领域急需研究解决的课题。

关键字：

人力资源、人力资源开发与管理、人力资源战略、人力资源吸收

(一)企业战略和人力资源规划

1. 企业基本经营战略。在众多的企业战略研究中，影响最大的莫过于哈佛大

学的迈克尔·波特。他在《竞争战略》(1980)一书中提出，一个企业在严酷的

“

” “

”

市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的 独特性 和 顾客价值 ，
若二者缺一，企业就很难在竞争中取得优势。

2. 企业的发展战略。企业的发展战略主要分以下四种：成长战略、维持战略、

收缩战略和重组战略。

(1)成长战略。企业在市场中不断扩大、业务不断成长时通常采取成长战略，

以抓住发展机会。采用这种发展战略的典型范例是四川长虹电器股份公司，
在公司的开创阶段，长虹选择了集中全部精力和资源生产经营电视机。当
公司的产品形成规模、创出了名牌后在电视机的基础上，开始全面出击，
开发相关联的其他家电产品，如空调、VCD、数字移动通讯电话等。

(2)维持战略。当市场相对稳定，且被几家竞争企业分割经营时，处于其间的

企业常常采取维持性战略，即坚守自己的市场份额、客户和经营区域，防

 

止企业利益被竞争对手蚕食，同时保持警惕，防止新的对手进入市场。

(3)收缩战略。当企业的产品进入衰退期或因经营环境变化而陷入危机时，企

业可以采取收缩战略以扭转颓势，克服危机，争取柳暗花明，走出困境。

 
3.人力资源规划。人力资源规划也称人才资源规划，自上世纪 70 年代起，已
成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。但是，在
传统的人事管理中，人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设
定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静
态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资
源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成企业人才
的流失，对企业实现有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。因此，在现代的
人力资源开发和管理中，应把人力资源规划理解为：根据企业的战略目标，
科学地预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的
人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量
上的需求，使企业和个人获得长远利益。