人力资源三级简答题汇总

简答题：

一、简述人力资源规划的内容。
1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开
发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局
的关键性规划。
2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，
组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人
力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、
企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括
人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：
在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象
以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的
时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗
位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联
系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了
岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提
出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面
的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的
形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

作用：
1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工的考评、
晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、
工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、
工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度
的重要步骤。

程序：
（一）准备阶段
本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对
象和方法。
1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种
基本数据和资料。
2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确
定调查项目。（4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。

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