对施工企业工程造价的技术分析

　摘要：文章简述了在建筑市场中，工程造价管理是企业实现利润的主要手段，是确保
施工企业健康、稳定、持续发展的基础，尤其是在当今建筑市场竞争越来越激烈，施工企
业的利润空间越来越小，在加强施工企业工程造价管理中，有效降低工程成本价，提高
企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。笔者分析了建筑施工企业如何在建筑

 

施工过程中进行工程造价管理的问题。

   

 

　　关键词：施工企业 ， 工程造价，管理
　　Abstract: this paper briefly expounds the construction market, the project cost management is 
the main means to realize the profit of the enterprise, is to ensure the construction enterprise, 
healthy, stable and sustainable development of the base, especially in today's architecture more 
and more fierce market competition, the construction of the profits of the business space more and 
more small, strengthen construction enterprise in the construction cost management and reduce the 
engineering cost, improve the economic benefit of enterprise, has become the enterprise is very 
pressing   task.   The   author   analyzes   the   construction   enterprises   in   how   to   in   the   course   of 
construction, engineering cost management problem. 
　　Keywords: construction enterprise, the project cost and management 

 

　　

 

　　
　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

 

文章编号：

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．前言

　　如今市场经济体制的逐渐完善,建筑市场改革的深入,施工企业在工程造价管理将决定
企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都应围绕着如何提高经
济效益这个核心。因此，分析了施工企业如何对工程造价进行有效的控制，具有重要的现
实意义。笔者结合施工企业生产经营活动的实际，浅谈加强施工企业工程项目造价管理的

 

一些思路。

 

　　一．事前准备
　　1）成本策划，制定合理的目标成本。根据施工计划编制目标成本，目标成本是成本
控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机具设备的投标
价格和当地实际价格等编制施工项目目标成本。在制定目标成本的过程中，项目经理部相

 

关人员都必须参加，以体现项目成本目标的准确
　　性、现实性、科学性、可操作性。目标控制成本确定后，项目部要编制降低施工项目目

 

标成本的技术组织措施，降低成本的措施要从技术方面、组织方面等各个
　　方面设计，从降低材料损耗、降低运行成本、增加周转材料利用率、机具设备利用率、

 

提高劳动生产率等各个方面制定。
　　2）进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、劳动力合理使用、材料量化使
用和机具设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用地有效控制，达到降低成本的目

 

的。
　　3）加强劳务分包、专业分包、材料采购、机械设备租赁等分供合同的招标管理。包括：
是否按策划方案发生成本支出；是否通过竞争性招标或市场充分询价方式定价；是否进

 

行合同评审；是否及时签订合同；是否存在违法分包、转包现象。
　　4）加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、
合同执行分歧等问题，客观地对成本进行重新预测，了解工程成本的变动情况，并及时