建筑施工企业工程造价控制的技术方法

    【摘要】施工企业工程造价的合理确定与有效控制是一项复杂的系统工程，正确处理好
工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过

 

程，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。

 

　　【关键词】工程造价；成本控制；技术方法

 

　　【 abstract 

 

】 construction enterprise project cost of reasonable and effective control is a 

complicated system engineering, to correctly handle the project cost and quality and time limit for 
a project of the dialectical relationship between, the combination of technology and economy 
management thinking through the whole construction process and through all kinds of reasonable 
and   effective   cost   control   techniques,   and   in   construction   management   maximum   economic 
benefits. 

 

　　【 keywords   

】 engineering cost; Cost control; Technology and methods 

　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

 

文章编号：

　　工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与
各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。对施工企业而言，

 

工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。 施工企
业涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败 ，
关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程
造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。必须采用全面有效的措施，做好

 

成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。

 

　　一、项目经理责任制
　　强化施工项目质量和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。明确
项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径，也是项目管

 

理质量目标、成本目标能否实现的关键。
　　在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人 ，
是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。与此
同时，作为项目管理的中流砥柱，施工企业的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争
力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负
最大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，

 

要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。

 

　　二、工程项目的成本预测是造价控制的基础
　　项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划、确
定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机

 

械设备、人员素质等进行预测。
　　1

 

、人工、材料、机械等成本的预测。

　　(1)人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备
投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完
全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单
价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才

 

是具有可操作性的。
　　(2)材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素。因为在大多数工程项目中，材料
费占项目成本的 70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成