怎样做好一个职业行政经理人 

企业行政管理，是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。但

是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出行政管理中心代行一部分

总经理的管理职责。所以，行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略

行动，时刻站在公司的立场上思考问题。

一、行政经理的职位职责

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”

行政经理的职位职责，可以用 两个一 来概括，即：创造一种环境，使员工能够自

觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最好的人力资源保障。所谓创造

一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段、创造一

种能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，不是武断的满足人员数量上

的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化员

工队伍，他是具有特别战斗力的高效精兵队伍。

2、行政经理要面对的九大工作关系

1、处理好与上司的关系

这个时候的角色是部下与助手，就是必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作

目标，提供决策信息与决策建议。敢于任事就是不是浅尝、试试看，而是不达目标不罢休

“

”

的精神，越是艰难越向前冲的精神，是能够 把信送给加西亚得人 。主动积极，是一种事

前的预测，未雨绸缪，凡是想在别人之前，开动脑筋想办法，不为问题想理由。

2、处理好与部下的关系

这个时候的角色像是个教练与陪练，既要实施管理的职能，做好计划、组织、领导、

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控制工作，又要在同时互相学习互相帮助。做好 传、帮、带 ，努力的培训部下，丰富知识、

提高业务水平、积累工作经验，使部下成为胜任工作、技能精湛、责任心强的职业化员工。

3、要处理好与各部门同事的协调关系