浅论建筑工程后期施工管理

  
       

摘 要：文章分析了建筑工程后期施工的现状，提出了施工质量管理、建立施工管理系

 

统及施工进度控制的方法措施。

 

 

 

 

 

　　 关键词：建筑工程 施工管理 进度控制 质量管理

 

　　

 

 

　　 一、建筑工程施工的现状

 

　　 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和
结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹
灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、
智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作
相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业

 

主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。

 

　　 近年来，通过对笔者所在公司承接的几个大项目的管理，笔者认为建筑工程后期管
理有一些特点，具体表现在以下几个方面：一是工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算
起，后期施工阶段所用时间占整个工期的 40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期
施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品
种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的 2～4 倍，而人数也在 3 倍以上，这些都给
后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一
个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度
统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。四是各工种交叉多，相互制约，相
互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实
现目标的难度加大。五是工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人

 

员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

 

 

　　 二、施工质量管理

 

　　 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目
标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题，没有经验的新施工产品以
及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展
开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专
业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作

 

用，从而使工程质量控制目标得以实现。

 

　　 1.一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作
非常重要。{1}应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源
（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的
施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施
工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交
底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，
保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采
购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量
和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，
培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，

 

做到令出必行。

 

　　 2.建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上
进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，