优化建筑工程现场施工管理

　　摘要：现场施工管理水平将直接影响到工程品质。本文通过研究分析，提出了加强工

 

程现场管理的措施，以有效提高工程管理质量。

   

 

　　关 键 词：建筑工程施工现场管理

 

　　一、引言
　　现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到
设备，从人员剑工序的全方位管理，合理配置资源．充分发挥现场管理职能。任何一个工
程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，各个流程都是环
环相扣．任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于

 

项目的现场施工管理，必须百分之百的重视。

 

　　二、完善项目管理体系
　　项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求确定施工项目的管理目标，建立适应
项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项
目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性
目标．工程成本、劳动牛产率等管理效率性目标。为落实制定的日标：①要落实目标的责
任主体，即谁对目标实现负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主
体进行检查、监督的上一级负责人及手段；④要落实目标实现的保证条件。具体来说：项
目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工
明确，管理到位，责任到岗。加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各

 

项目标。

 

　　三、严格把好材料关
　　现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出
现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的
综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符
合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量
的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准
等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现
代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入
建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息、从而优
选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工：④加强建筑
材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理做到建筑材料的合理使

 

用⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

 

　　四、抓好施工的进度和质量
　　对于进度．原则上按原施工组织计划执行。而作为一个项目而言，现场情况千变万化，
如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求

“

’

来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行 三检 制，即自检、专检、联检，通过层层

 

的检查，验收后方允许进入下道工序。从而确保整个工程的质量。

 

　　五、加强机械设备的管理
　　加强建筑机械的技术及操作人员的号人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一

 

支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
　　(1)要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养。通过送出去培训、在职自学、函授等形
式。提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力。善于