车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产
的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道
哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，
而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都
是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的
能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

第三，要有高超的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就
失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪
些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步
的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良
好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只
有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四，要科学计划生产

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认
真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层
层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工
的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后
总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有
奔头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，
并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。

第五，要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据
管理要抓好三性：

（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套
一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。