100 至 200 人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要
明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工
作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工
作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是我个人对完善工厂管理的几
——
点建议
1
、制订公司的组织架构图（岗位划分）。
2
、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）
3
、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标）
4
、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）
在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受
进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果
一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会
在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂
创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才
使用。
其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.
管理人员对下级:只可越级检查,
不可越级指导
员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报.
1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规
模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。
2
、小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。
A
、外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格
B
、本地工人要注重工作时间的安排。
此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是留心 。
一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。
二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。
三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。
四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。
五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力
“
”
不少企业管理者都尝过被 五多 （会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多）
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”
缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。为彻底摆脱 五多 的困扰，他们着眼实
“
”
际，积极探索，靠创造性思维，力戒 五多 。
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”
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”
戒会议多：开好 两头会 ，中间巧 分流
该段所属车间、班组大多分散在沿线小站，点多，线长，面广。过去，传达上级会议精神、布置
“
”
工作任务要靠重复开会。要减少会议，如何布置工作呢？该段确立了开好 两头会 ，中间巧
“
”
分流 的工作思路。年初开一次全年工作谋划部署会，汇总段各部门、职能科室工作打算，布
置全年度工作任务，一个会议管全年。年终开一次工作总结表彰会，所属各单位汇报工作，大
家共享经验和成果，共查失误和教训，然后集体研究新年度打算。平时，注重搞好每个工作阶
“
”
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”
“
段的工作协调和会议 分流 ：一是科学布置任务。机关各职能科室坚持吃透 上情 ，摸准 下
”
情 ，在结合上做文章。每月向段党委行政汇报工作安排，集体研究决定有没有必要开会，并
“
”
坚持开 一揽子会 。二是变面对面开会为面对面指导。段领导班子分片包保车间，对车间新提