试论有关建筑企业人力资源与管理

  

 

　论文关键词 企业管理　人力资源

　　1 建筑企业人力资源的特点
　　1.1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中,有实践操作能力高但学历低的老工
人,也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生,还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理
和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工
企业人力资源系统的复杂性。
　　1.2 人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特点就是没有固定的生产
场地和生产部门,有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份,依据每个工程项
目的具体情况,灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周
期仅限在这个项目,当开始下一个项目的时候,机构有开始了新的调整。这些都决定了施工
企业的流动性和布局分散性的特点。
　　1.3 有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的特点和国际市场的开
拓,目前施工企业的工程项目除遍及国内,还涉及到国外。同时,许多的工程项目地域偏僻,基
础设施落后,虽然我国目前信息传输比较发达,但是因为以上原因还是难以及时传递到企业
的人力资源的管理部门,使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源的
管理情况带来很大的困难。
　　2 建筑企业管理中存在的问题
　　2.1 企业人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求。主要体现在:人事管理没有
按市场经济方式运行;市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理上存在较多
问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;职工常年流动施工不能按时休假,夫妻常年两
地分居的不人性化;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;人力资源优化配置
还不到位等。
　　2.2 企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理
解还很肤浅,也没有明确的价值观。由传统口号式宣传演变来的文化氛围反而造成僵化、保
守、形式主义的形象,不能吸引企业外部的优秀人才。

2.3 人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训,即使培训也只满足证书而

忽略培训效果考核,重经验轻潜力,影响企业新员工的士气及企业归属感,缺少员工成长与
企业发展的良性互动机制。良好的机制能保证人力资源的供应及开发,保证企业的良性发
展。

　3 加强企业人力资源管理的措施
　　3.1 在意识上重视人力资源管理,建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业

人力资源管理的重视,建立合理科学的人力资源管理制度,才能更好地提高人力资源管理的
水平,为施工企业提高工作效率创造更高的效益,促进企业进一步的发展。这之中的重中之
重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有实行标准化的人力资源管理流程,例如利
用计算机管理信息系统,搜集和整理有关人力资源的资料,然后进行合理分析,提出相应的
评价体系,建立科学合理的人力资源管理制度,从而为企业的人才选用,培用和成长提供了
客观的依据。

　　3.2 塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子,而企业文化则是企业的翅

膀。这里强调了管理和技术的重要性,而且更加强调了企业文化的重要性。好的企业文化,能
促使员工产生文化认同及强烈归属感,使企业士气高涨,为企业提高绩效,保留优秀员工及
吸引外面的优秀人才起着很大的作用。目前,很多企业难以留住人才的原因就是没有好的