电力企业管理创新浅析

摘要:电力企业是社会发展的保证,是经济建设的基础。同时,电力工业的发展又是衡量

一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的
变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等,产生不同程度的冲击。当前,电力企业
将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力
企业的竞争不断加剧,消费者的需求将不断增长。因此,创新电力企业现代管理显得尤为重

 

要。

关键词:电力企业  企业管理  

 

创新问题建议

   电力企业管理,是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动,实
行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合;使人、财、物各
因素得到合理组织,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的
不断深入,电力企业加快管理创新,

 

提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

   1.

 

电力企业管理创新的原则

   所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造
满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要
原则包括: 
   1.1 管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是
当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质
资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到
以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二
要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人才构筑
施展才华的舞台;

 

五要构建有效的激励和约束机制。

   1.2 管理创新应是发扬民主、集思广益的过程。在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分工
愈来愈细,作为一个企业的领导者,其知识、经验、技能及思维能力等是有限的,领导者在决

“

”

策中的职能不仅仅是 拍板 ,而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失
误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上
作提出了一个客观要求,即每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,在充分酝酿、集思
广益的基础上形成,

 

以保证决策的科学性和可行性。

   1.3 管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场。21 世纪的市场经济最大程度上是服
务经济,相应地,市场观念转变首先是服务思想的转变,服务思想的转变体现在管理创新中。
在企业管理创新上,要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何,弄清楚应该怎么干、有什么措
施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来,市场需求什么,就生产什么,

 

千方百计地满足顾客的要求。
   2.

 

电力企业创新管理的建议

   当今,我们面对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势,世界科技进步的步伐突飞猛进,
我国电力工业将发生重大变革,电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔
者在电力企业多年的基层工作经验,提出以下五条建议: 
   2.1 以建立现代企业制度为目标,

 

开展管理创新。

   电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争,走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。
因此,按现代企业制度建立起科学、规范的公司,显得尤为重要。(1)要按产权清晰、责权明确、
政企分开、管理科学的原则进行;(2)研究适合我国电力企业的管理体制,特别是大型公司,是