改善企业管理的三十二条思想

    一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，
“

”

 

有付出，没有收益 的事情，只有不懂经营管理的人才会干。

    二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以

 

企业发展为主。

    三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格
和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一

 

种。

    四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，
培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训

 

的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。

    五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额
费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司
省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予

 

以清除和淘汰。

    

 

六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。

    七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机
制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的
经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，
签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。充分付予权力，
权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主

 

管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。

    八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审

 

计监察、重大人事调配、市场高度认可。

    九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，

 

有一定比例奖励，注重稳定性。

    十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：

 

高效低耗高收入；低效高耗低收入。

    十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随

 

机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。

    十二、在国内企业工作的感觉是：不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效