行政工作在企业中烦琐又细致，是一个出力不讨好的差事，那在工作实践中如何才能
使工作满意度提高，如何才能明确其职责，本人就将个人的一些经验总结论述，便于大
家一起学习。
　　

 

　　一 执行监督
　　
　　作为企业的行政人事经理，其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘
书的职责，承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查，同时
还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督，核实完成执行情
况，并及时把执行过程中的问题汇总向上反映，做出调整，便于以后工作的改进。
　　
　　

 

　　二 组织管理
　　
　　不同的管理理念导致不同的管理方式，不同的管理方式将会导致不同的管理结果。
　　
　　在行政管理中，应运适合企业特点的刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身
的管理制度，并运用权利和组织系统，进行指挥、控制、命令等管理手段来达到企业和谐
规范的目的。
　　

 

　　
　　

 

　　三 沟通协调
　　
　　任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载
体。作为行政经理应协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内
外联系，保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公
司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，提高合作效率。
　　

 

　　
　　

 

　　四 服务外联
　　
　　　　行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传
真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些

 

相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建设。
　　
　　
　　

 

　　五 文化建设
　　
　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德
规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展
而努力。一个有战略规划的企业，其文化建设均需经历三个层面：一是人治阶段，其次是