建筑承包商的成本风险管理浅论

    

 

摘要： 本文从一个投资者（业主）的角度浅论国内施工单位（承包商）的成本风险控

 

制，尤其是合同层面的风险控制。

 

　　关键词：项目管理，风险控制，成本风险管理，不可预见成本

 

　　
　　项目成本风险管理包括成本风险管理规划、成本风险识别、成本风险分析、成本风险应
对规划和成本风险监控等各个过程。项目成本风险管理的目标在于提高项目积极事件的概

 

率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 随着建筑行业透明度的深化以及市场的充
分竞争，建筑承包市场进入了微利时代，因此如何在如此复杂的国内外环境中形成有效

 

的成本风险控制体系成为国内众多承包商的突出难题。

 

　　
　　一、

 

准确计算工程量，材料、劳动力和机械台班成本

　　在应用蒙特卡罗方法进行项目成本风险分析时，通常会采用成本分解结构作为基础 ，
本文用工作包模型计算项目成本，首先确定工作分解结构下各工作对应的成本项及各成

 

本项的成本要素，然后计算出每个工作的成本，最后算出整个项目的成本，如下公式：

 ………………………………………… 

　　

(1-1)

 

式

………………………………………… 

　　

(1-2)

 

式

 

 

 

 

 

 

 

　　式中： 为工作 的成本， 为工作 对应的成本项数， 为项目的工作数， 为工作 中第 

 

 

项成本项对应的工程量， 为完成每工程量的人工单价， 为完成每工程量的机械台班单价，
 为材料单价。由上式可以看出，工程量、材料成本、劳动力成本和机械台班成本直接影响

 

项目的成本风险。
　　当下许多业主都采用清单计价模式，对于每一分项工程的分解结构各不相同。比如同
为钢筋混凝土地坪，某计价清单可能分解为场地平整、压实、C10 混凝土垫层、C30 底板混
凝土、钢筋、面层磨光和切缝，而另一某计价清单可能简单分解为 C10 混凝土垫层、C30 底
板混凝土和钢筋。实际施工过程中场地整平和压实、面层磨光和切缝的工程量确实存在，
所以承包商进行报价过程中，需要对业主提供的明细清单进行分析，对遗漏的工程量需

 

要补充计价算入成本，以便降低漏算而导致的成本风险。
　　从 1-1

 

 

 

式中，可以看出人工单价 、机械台班单价 、材料单价 直接影响工作项的成本，

 

但工程量 的大小对整个工作项的成本影响最大。当前市场环境中原材料价格纷纭突变，
变幻莫测，在施工项目的执行过程中，材料的成本几乎占整个成本的 70%以上，一个成
熟的承包商必须有成熟的控制体系来管理材料上涨带来的成本风险，如采用锁定材料单
价、集中采购、转移风险等措施来管理此类风险。随着劳动力成本的逐年上升，人工和机械
台班成本在施工总成本中的比例也在逐渐上升。短期内居民收入持续提高的趋势将不会改
变，这必将导致施工成本中的人工和机械台班成本逐渐提高的趋势不会改变。所以承包商
在项目投标阶段就必须根据项目周期长短考虑材料、人工和机械台班的涨价因素，项目持

 

续周期越长，成本风险越大，项目持续周期越短，成本风险越小。

 

　　
　　二、

 

识别合同中的成本风险条款和陷阱

　　当下众多业主将闭口合同作为业主方成本风险控制的尚方宝剑，闭口合同将成本风
险转移到承包商。在工作内容不发生改变的前提下，闭口合同在合同有效期内不调整总价，
许多承包商都寄希望业主产生变更获得更多利润，变更并不一定是增加工作量，某些业

“

主也存在减少工作量的可能，甚至有些业主在合同中会明确约定 业主有权利将承包商未

”

开始施工或者采购的工作量取消，并扣除相对应的管理费、利润和税金 。这样的合同条款