基于五力模型的中冶集团建筑业务发展对策

　　提要通过对中国建筑业产业状况以及产业问题分析，利用五种力量模型分析方法，

 

分析中冶集团建筑业务竞争的五种力量，从而为集团建筑业务发展提出相应的对策。

 

　　关键词：五力模型；建筑业；发展对策

 

　　

 

　　一、中冶集团简介
　　中冶集团是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程实力为依托，
以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大
型企业集团。公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是我国专业化经营历
史最久、专业设计施工能力最强的冶金工程承包商。作为主要承建商，曾参与了宝钢、鞍钢、
武钢等大中型钢铁联合企业的规划、设计及建设，是我国钢铁冶金工业建设的主导力量。
公司在我国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，曾为中国几十家大中型有色金属企

 

业提供了规划、设计及建设等服务。
　　公司深信把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有
资产保值增值，客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，才能在不断提

 

升股东价值、客户价值、员工价值的过程中求得发展，实现公司的长富久安。

 

　　二、中冶集团建筑业务发展的五种力量
　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基
本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能
力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及来自目前同一行业的公司间的竞争。一种可行战
略的提出，首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公
司的不同而变化。五力分析模型对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的
分析，可以有效地分析客户的竞争环境。美国管理学家迈克尔 波特认为一个产业的竞争

?

状态（利润潜力）取决于 5 种基本力量：（1）新进入者的威胁；（

2）顾客的讨价还价权力；（

3）供应者的讨价

还价权力；（4）替代产品或替代服务的威胁；（5

 

）本产业中现存公司之间的竞争。

　　（一）现有公司之间的竞争。目前，我国建筑业企业共有 65，611 家，其中，施工总
承包类企业 33，652 家，占 51.3%，专业承包类企业 30，999 家，占 47.2%，在施工总承
包类和专业承包类企业中，特级企业 105 家，占全部企业的 0.16%，一级企业 3，969 家
（其中施工总承包企业 2，024 家，专业承包企业 1，945 家），占 6.05%，二级企业
16，929 家，占 25.8%，三级企业 42，534 家，占 64.83%。中冶科工集团公司属于具有施
工总承包资质的大型特级企业，其国内主要竞争对手有中国铁路工程总公司、中国建筑工
程总公司、中国铁道建筑总公司、中国港湾建设总公司、中国水利水电集团公司、上海建工

 

集团总公司、中国路桥集团公司、北京城建集团公司等十家大型国有建筑企业。
　　（二）新进入者的威胁。2006 年 12 月 11 日，我国加入

WTO 后建筑业过渡期结束，从此，

中国建筑业将正式与国际建筑集团在国内外市场同台竞技。国外建筑企业的到来将会对国
内建筑企业造成很大的冲击。在资金、人才、设备、管理等方面国外建筑企业都优于国内企
业。而且，由于国外企业刚进入中国，在人力成本和经营网络上不具备国内企业的优势，
所以，国外企业会实行人员本土化，那些比较优秀的建筑人才会成为他们的对象，在人

 

力资源的争夺中，国内企业很难占据上风。
　　（三）顾客讨价还价的能力。这里的顾客就是建筑业用户。由于建筑企业提供的产品
都是质量相近的，所以，顾客就会在同样的条件下选择价格较低的公司，这样就造成了
顾客的讨价还价能力较强，建筑企业在跟顾客的讨价中处于劣势。这对建筑企业来说是个

 

威胁，只能通过采取合理的施工方案，降低施工成本来给顾客提供更低的价格。